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“八大工程”推动孝感农商行高质量发展

--省联社《第二届理事会工作报告》解读之七

来源: 作者:孝感农商行 发布时间: 2018年03月13日

亚华理事长所作的第二届理事会工作报告,翻开了全省农商行未来三年发展的新篇章,报告鼓舞人心,催人奋进。作为服务地方经济的主力银行,孝感农商行应紧密结合区域经济特点,围绕孝感加快建设全省重要区域性增长极战略,以“八大工程”为行动纲领推动全市农商行高质量发展。

实施品牌打造工程。要结合省联社区域差异发展战略规划,大力实施品牌打造工程,根据各地经济发展状况和各县市行业务发展水平,制定差异化的战略目标,重点打造转型引领的标杆银行,支农支小的特色银行和提质增效的良好银行。

实施短板提升工程。凡是存款份额在当地没有排第一的县市行网点都将视作短板网点,纳入短板提升工程,实施三年提升计划。

实施信贷转型工程。要坚持零售银行的战略定位,围绕信贷结构“五个转变”理念,深入开展“结构调整年”活动,在做好支农支小、精准扶贫的基础上,着力开展小微贷款大营销活动,大力推广四类微贷模式,推动全市农商行高质量转型发展。

实施风险管控工程。要把风险贷款清收处置摆在更加突出的战略高位,开展好“风险防控年”活动,大力实施大额贷款存量压降攻坚行动,风险贷款清收化解攻坚行动和小额不良贷款破户清收攻坚行动。

实施合规标杆工程。要围绕“合规银行”建设部署,全面开展“管理提升年”活动,聚力打造合规标杆,着力做好“五个一批”,培育一批合规队伍,挖掘一批合规典型,完善一批规章制度,排查一批风险隐患,建成一批示范标杆。

实施智慧升级工程。要按照省联社“智慧银行”部署,大力实施“科技创新年”活动,加快推进智慧银行建设,全力做好物理网点智慧大升级、惠农服务智慧大升级、移动支付智慧大升级等“三项升级”活动。

实施文化引领工程。要开展“学习大培训”、“业务大练兵”、“文化大提升”、“基层大调研”、“文明大创建”、“社会大公益”等“六大活动”,把农商行核心价值理念,植入员工行为,让“责任银行”品牌深入党政、深入客户、深入民心。

实施红色引擎工程。要坚持党建引领,推行党建工作“十个一”活动,构建一个党建工作责任体系,编制一套党建工程丛书,建设一个党建学习平台,建设一个党建宣传阵地,建设一批党建基地,表彰宣传一批优秀党员先锋模范,开展一系列革命传统教育活动,形成一套党建工作机制,建成一套党的学习教育培训体系,创办一批孝感农商行特色的党建品牌,努力开创党建工作新局面。

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